8月9日，中國(guó)中檢黨委副書記、總經(jīng)理李忠榜到(dào)山讀國西公司調研，看望慰問一線員工，并與山西公司黨支部書記、總經(jīng)理孫到看紅蕉，各業務中心及産品線負責人座談交流。

在聽取了孫紅蕉關于公司基本情況、經(jīng)營業務情況及下一步發(的數fā)展規劃的工作彙報後(hòu)，李忠榜對(duì文學)山西公司在提升經(jīng)營業績和綜合治理能(néng)力懂刀方面(miàn)所做出的成(chéng)績給予了充分肯定，對(du白腦ì)公司面(miàn)臨的問題和挑戰進(j開歌ìn)行了分析和部署。他指出，山西公司在當下發(fā)展進(jìn)程中，要遵美多循以下六個基本理念：一是牢記本質屬性基本特征；二靜上是牢記當期任務長(cháng)期使命；三是堅持效果導向(xiàn著北g)；四是要堅持長(cháng)期主義；五是“以奮鬥者為本”；六是當黃司家要有擔當。

針對(duì)山西公司的改革發(fā)展，李忠榜慢作指出，一要加強黨建，紮實推進(jìn)主題教育。在主題教育費術和發(fā)展事(shì)業中，充分發(fā)揮基計行層黨組織戰鬥堡壘作用和共産黨員先進(jìn)模範作用。街志二要提升能(néng)力，堅定介入涉煤業務。圍繞山和公西省支柱産業，堅定不移做強做優做大涉煤業務，堅定不移費視參與燃料産品線建設，提升業務能(néng)力。三要投資并購，全力發(頻鄉fā)展壯大業務。充分認識投資并購對(duì)企業發(fā)展的關鍵性作用西長，借助兄弟公司力量，依靠投資并購發(fā)展壯大山西公司。四要突出白風重點，持續完善兩(liǎng)項制度。完善選兒市人用人制度，著(zhe)力選用年輕人才和營銷人才，選派骨幹到(林懂dào)沿海兄弟公司鍛煉，大膽引進(jì科時n)市場人才；完善薪酬獎懲制度，激勵奮鬥者，淘汰懈怠者。五要增收節腦間支，全面(miàn)強化經(jīng)營管理。内部強化精細精準管理，數有外部突出央企央地合作，向(xiàng)“上”要支持，向(xiàng)“線議信”要幫助，控制成(chéng)本，控制風險，加少近強預算管理，建設合規體系。六要關心職工，努力打造“幸福中檢”。認真履行“湖雪一把手”責任，發(fā)展業務為“幸福中檢”提供前提條報的件，培育幹部成(chéng)長(cháng)，提供職生他業通道(dào)、職稱通道(dào)，完善辦公、用餐環境，提高職工收入。

山西公司各業務中心及産品線負責人參加座談。